张本正的紫光文化

张本正的紫光文化

张本正认为，企业文化是企业之魂，对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。 紫光的公司简介上用鲜明的黄色写着四句话：大事业的追求、大舞台的胸怀、大舰队的体制，大家庭的感受。这颇有些豪情的“四大”正是张本正所津津乐道的紫光企业文化。

五湖四海的员工，因“四大”而凝聚在一起，并且自觉地投身到“大紫光”的企业文化中去。人们在谈到紫光的时候，紫光的员工能够自豪地说：我们在生日当天和结婚时都可以收到总裁亲笔签名的礼物；我们最需要什么，公司就力求给我们什么；公司为了我们可以连续三次解决三批房子问题，甚至不惜贷款。

这是张本正的用人策略，但这小小的“贿赂”却帮紫光把人才牢牢地抓在手里。除此以外，紫光还形成了传统的“敬亲日”。从1994年开始，每年的11月8日，都会对员工的家属表示慰问。 谈到清华对紫光的影响，张本正经常讲到“根”。虽然很多人说校办企业和学校的关系是一段永远说不清道不明的恩仇史，可是紫光的根确实深深的扎埋于清华这片沃土里。

树因为有根而坚固茂盛，水因为有源而长流不息，紫光的根源就在于清华。紫光正是有了清华大学这么个好背景，人家才大胆相信你，在市场竞争中有着天然的优势。不管是当初的贷款，还是后来股票上市，都是如此。依托清华的另一个好处是人才资源好，几乎各个专业人才都有。紫光创业之初正是依靠技术服务、成果转让才有了初期的原始积累的。

“紫光”的商号就充分反映了紫光和清华的关系。张本正说起“紫光”两个字总是眉飞色舞，他把大写字母N和U斜拼在一起，代表作为“National University”的清华大学。清华的校色是紫色和白色的，紫荆花是清华的校花；紫在西方表示一种很高贵的身份，清华大学在国内符合这种身份；而在中国的道学里，紫表示吉祥，“光”代表高科技，表示企业以光一样的速度向前发展。

人们习惯上将清华大学旗下的上市公司称之为“清华系”，由清华大学企业集团直接控股、参股的企业将近50多家，清华紫光(集团)总公司代表清华大学是紫光股份的第一大股东。企业和学校不会脱钩，也很难脱钩，因为即使将来要成立清华大学控股公司，将清华系这些公司全部纳入控股公司，在行政上可以脱离清华大学，但是从资产上还是归清华。 其实早在1993年，张本正就率先提出了“人才工程”的概念。他把人才分为四种：“帅才”、“将才”、“兵才”、“闲才”。只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润者为“帅才”，他们应该是企业的领头人，也是目前企业最缺的人才；提出主攻方向并提供基本条件能完成任务者为“将才”；在指导下能完成具体工作者为“兵才”，什么都干不好者为“闲才”。

人才结构要合理，“精英”太多的企业不稳定，无“精英”的企业没有作为，“闲才”太多则会断送企业，人才合理配置才会使企业成功。如果每个员工都有能力做好他的上级交办的事情，那么这个企业没有不发展的理由。

紫光始终认为人才是企业之本，有了人才就可以把泥饭碗做大，甚至做成金饭碗。正因为如此，在面临激烈的高科技竞争时，紫光可以挺直胸膛带着清华的毕业生笑傲江湖。在别的企业发生人才危机或者被挖墙脚的时候，紫光却马力十足。清华人在紫光高层所占的比例很大，张本正说：“清华的人很聪明，而且对清华有深厚的感情联系”。

有意思的是，张本正上清华却是出于偶然。农村长大的张本正曾经对自己以后的发展毫无目标。高考前，教导主任在张本正的志愿表上填上了中国科技大学的应用数学系。因为当时的科技大的数学系是华罗庚当系主任。班主任知道后坚决不同意他报考刚刚才成立的科技大，理由之一是刚成立的学校不是个名牌学校。后来年轻气盛的张本正听从班主任的话报考了清华大学当时最尖端的工程物理系。

“老师说哪好就上哪，其实对自己所学的专业一点都不了解”。张本正这样评论自己的“远大志向”。不过既来之则安之，要做就做好。于是这个风风火火的年轻人带着东北人特有的直率，走进了中国最棒的理工科大学，毕业后就一直留在学校搞科研工作，本本分分地在研究所当了25年的基层党支部书记。直到1983年作为访问学者去美国深造，回来后稀里糊涂地干上了企业，而且成为紫光十几年来的领航者。作为企业领航者，张本正认为创业者和守业者不应该是同一班人马。创业难，守业更难。一般创业者的思路还是创业时的那种，很难适应新的环境，新的创业思路需要新的人去实现。他认为企业应该不停地输入新鲜的血液，紫光也应当补这个课。

在西方文化中，13是个不吉利的数字，但当紫光成立13年的时候，作为几十年老党员的张本正自然不会信这个邪，但他却不得不承认一年亏损的事实。不过张本正已经重新成为清华紫光(集团)总公司总裁，他辞去了股份公司总裁职务，承担起亏损的责任，继续为紫光的马年扬鞭奋蹄。